电商壹周|徐雷任京东总裁;抖音电商学习中心宣布品牌升级计划

更新时间:2021-09-07 10:15:40作者:地摊网

电商壹周|徐雷任京东总裁;抖音电商学习中心宣布品牌升级计划

电商壹周|徐雷任京东总裁;抖音电商学习中心宣布品牌升级计划

  • 徐雷任京东集团总裁

9月6日早间,京东集团在港交所公告,徐雷先生获委任为京东集团总裁、辛利军先生获委任为京东零售首席执行官及金恩林先生获委任为京东健康股份有限公司首席执行官,即时生效。京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东先生将把更多时间投入到长期战略设计,年轻人才培养和乡村振兴事业中。

DonG解读

徐雷算是“新京东人”——即非京东创业团队,是第一批外来加入京东的职业经理人。

2007年5月,在京东早期投资人,今日资本创始人徐新的推荐下,徐雷开始担任京东市场营销顾问,负责组建京东商城市场营销体系及团队等工作,2009年1月他正式加入京东。

其间,徐雷曾于2011年短暂离职,并于2013年重返京东,在时任CMO蓝烨带领的市场部任职。

京东经历了数次人事调整,随着创业团队老人的淡出,职业经理人和管培生逐渐走上前台。2016年7月,徐雷担任京东营销平台体系负责人,并晋升为京东集团高级副总裁。2017年4月,徐雷晋升为京东集团CMO。2018年7月,在原京东商城CEO沈皓瑜离开两年,空缺两年的京东商城CEO位置,由徐雷正式接任,至今徐雷稳坐CEO位置三年有余,地位稳固,已经被外界解读为,京东顺利完成了权力更迭。

如今徐雷升任集团总裁,更是标志着创始人刘强东在2018年给商城找了CEO之后,进一步淡出一线管理,如京东声明所写“刘强东先生将把更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中来。”

三年前,徐雷接手京东零售CEO时,京东这样评价他:徐雷先生帮助公司搭建了大市场的营销体系、移动端的产品研发体系和围绕用户全生命周期管理的平台运营体系,培养出了多支敢打硬仗、迎难而上的优秀团队,并为京东品牌的建设和塑造、向移动端转型的战略做出了突出贡献。

现在,京东这样评价他:徐雷先生自加入京东十余年尤其是2018年7月担任京东零售CEO以来,确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念,连续三年带领零售业务实现高质量增长。

三年前的评价,从对市场体系的贡献评价徐雷,因为他从市场部负责人升任CEO,如今的评价,完全是对平台领导者的评价了:确立了京东的零售经营理念。

徐雷的升职,也让京东“业务三驾马车”负责人随之变化。

公告显示,原京东健康CEO辛利军将出任京东零售CEO,而他空出的京东健康CEO职位则由原京东健康医药部负责人金恩林出任。这次人事变化目前尚不涉及5月28日上市的京东物流。

“三驾马车”是2019年1月一起穿着红围裙登场的京东新一代高管:时任京东零售集团CEO的徐雷,原京东数科集团CEO陈生强,原京东物流集团CEO王振辉一起出现在当年的达沃斯论坛上。

当时,这三位负责人同时向刘强东汇报。而目前,京东健康与京东物流均已在香港上市,市值分别约为2501港元和2173港元。但是,徐雷之外另外两位负责人陈生强和王振辉,均已在业务上市前离开。

  • 抖音电商学习中心宣布品牌升级计划

近日,抖音电商学习中心官宣品牌升级计划,为商家、达人、服务商、机构等从业者开设学习专区,提供电商知识服务。此次升级特设“规则中心”“功能中心”“课程中心”等,以供用户查询平台规则、熟悉产品功能及学习相关课程。此外,学习中心围绕电商经营方法论,开发了“汇流量、促转化、聚沉淀”等课程及商家成长培训体系。截至目前,每日有35万的电商从业者在学习中心学习。

电商壹周|徐雷任京东总裁;抖音电商学习中心宣布品牌升级计划

DonG解读

有6亿日活用户,以“兴趣电商”概念入局电商的抖音,正在一步一个脚印,认认真真的做电商。

6月,抖音电商公布《电商创作者管理总则》,对电商创作者的角色定位、准入资质、内容创作、行为规范,以平台规则的形式给予了明确定义,

8月,抖音电商上线了消费者权益产品“安心购”,“正品保障”,“七天无理由退货”,“极速退款”,“运费险”,“上门取件”等9项服务,做好售后服务保障,也提升商家的转化率。

近日,抖音电商学习中心品牌升级,针对商家,达人,服务商的培训学习需求,提供电商知识服务,帮助商家提升做好内容,提升转化率,沉淀流量。

公开数据显示,2020年直播电商整体规模突破万亿,预计未来两年仍会保持较高的增长态势。随着内容平台与电商交易的融合程度不断加深,预计2021年直播电商规模将扩大至2万亿元,渗透率达到15%。

踩着直播和短视频风口的抖音,这一系列举措,让市场都看到,抖音电商不只有流量,不只有内容,还会将“认真做电商”进行到底,和用户,商家,达人,服务商一起成长,共同把蛋糕做大,把直播+短视频+电商的模式,变成电商行业的新常态。

  • 美团:二季度营收437.6亿元 同比增长77%

8月30日消息,美团发布2021年二季度财报。财报显示,该季度美团营收437.6亿元,同比增长77%,市场预期423.57亿元。其中餐饮外卖业务收入同比增长59.0%至人民币231亿元;到店、酒店及旅游分部收入同比增加89.3%至人民币86亿元;新业务及其他分部的收入同比增长113.6%至人民币120亿元。

美团二季度财报:年度交易用户数达6.3亿

8月30日消息,美团发布了2021年第二季度业绩,财报显示,本季度美团年度交易用户数和活跃商家数分别为6.3亿和770万,均创历史新高。用户年均交易笔数达32.8笔,同比增长27.8%。主体业务表现稳固健康,餐饮外卖和到店酒旅业务收入分别增至231亿元和86亿元。

美团:二季度餐饮外卖业务交易金额1736亿元 同比增近60%

8月30日消息,美团发布2021年第二季度财报。该季度美团餐饮外卖业务交易金额达1736亿元,同比增长59.5%;餐饮外卖日均交易笔数达38.9百万笔,同比增长58.9%。第二季度,美团餐饮外卖业务收入达231亿元,同比增长59.0%;经营溢利达24亿元,同比增长95.2%;经营利润率由8.6%进一步改善至10.6%。

美团:市场监管总局有关调查仍在进行 或被处以高额罚款

8月30日消息,美团表示,2021年4月,中华人民共和国国家市场监督管理总局根据《中华人民共和国反垄断法》对本公司展开相关调查。截至本报告日期,相关调查仍在进行,本公司积极配合国家市场监督管理总局的调查。本公司于现阶段无法预测相关调查的情况或结果,本公司可能会被要求改变商业惯例或被处以高额罚款。

DonG解读

本季度,美团营收超出市场预期,延续了优质的基本盘。从营收构成来看,外卖仍是美团的“核心”,贡献五成收入,到店及酒旅游业务、新业务分别占营收的19%、27%。

其中,外卖业绩增长归功于低线城市用户渗透率提升以及非正餐外卖的的增量,其盈利能力提升则是因为规模效应下,订单密度的上升使得总体成本下降。受旅游和出行恢复影响,酒旅业务得到提振,美团酒店间夜量同比增长81%至1.41亿,且随着线上营销活跃商家数量及每名商家贡献的收入增加,美团本季度到店及酒旅游业务经营利润达到37亿元,同比增长93.7%,成为盈利的关键业务。最后,受零售业务、B2B餐饮供应链服务及共享骑行服务增长的驱动,新业务营收同比增长113.6%。美团表示,将会持续投入大量资金发展“美团优选”、“美团闪购”及“美团买菜”业务。

  • 叮咚买菜上市后首份财报:Q2收入46.5亿元 亏损继续扩大

8月31日消息,国内即时电商叮咚买菜发布了截至2021年6月30日的第二季度业绩报告。财报显示,叮咚买菜二季度净收入为46.5亿元,同比增长77.9%;经营亏损为19.376亿元,而2020年同期经营亏损为7.945亿元;非美国通用会计准则下净亏损为人民币17.285亿元,2020年同期这一数字为7.145亿元。

DonG解读

叮咚买菜本季度加大成本费用投入,以换取营收高效增长,并且立足长远发展,深度优化供应链,提高盈利能力。

财报显示,叮咚买菜本季度净收入46.5亿元,同比增长77.9%。

叮咚买菜本季度成本费用总计65.84亿元,同比增长93.3%,相当于翻了一倍。

其中,销售货物的成本为39.67亿元,同比增长91.8%。毛利率为14.6%,同比下降了4.3%。履约费用16.93亿元,同比增长79.3%;

营销费用4.1亿元,同比增长263%;

产品开发费用20.65亿元,同比增长234.7%;

一般及行政费用30.63亿元,同比增长40.3%;最终录得经营亏损为19.38亿元,同比扩大126%。

叮咚买菜本季度,月均下单用户数同比增长39.1%至840万人。

叮咚买菜用投入换增长的激进扩张的策略已经取得了成果。即时生鲜的另一家上市公司,每日优鲜Q2净收入为18.945亿元,同比增长40.7%;净亏损14.332亿元,同比增长321.8%;叮咚买菜的营收和增速均高于每日优鲜,同时亏损的扩大的幅度却更小。

急速扩张占据市场的叮咚买菜,也在为实现盈利而努力,从上游农产品入手优化供应链。目前叮咚买菜已建设前置仓1136个,覆盖36个城市,建设农业直采基地540个,上半年带动帮扶地区农产品销售额13.7亿元。同时,叮咚买菜建立自有品牌,提升毛利率。叮咚买菜Q2推出的“快手菜”自有品牌“拳击虾”,只用了两个多月实现8000万GMV,毛利率比平均毛利率高出10%。

  • 消息称极兔速递完成新一轮融资 正筹划赴港IPO

9月1日消息,据悉,极兔速递在春节后开启了一轮新融资,当时计划额度2.5亿美元。近期,这笔融资已经完成,资金将主要用于开拓中东和拉美等海外市场。重点是埃及、巴西和墨西哥三个人口大国和阿联酋、沙特两个人均收入较高的国家。

据了解,目前极兔在中国的日单量已经稳定在2200-2500万单。极兔是步步高体系继OPPO、vivo和小天才电话手表之后孕育出的又一家明星企业。极兔创始人李杰曾是OPPO印尼业务的负责人。极兔发展早期的资金和多数核心骨干都来自OPPO体系。

DonG解读

极兔和拼多多的合作,不仅保障了极兔这个后来者在国内激烈的快递竞争中有足够的订单量,也让缺乏物流能力的拼多多有了自己信赖的“嫡系”,实现了双赢的局面。不过,为了快速分得市场,极兔以超低的价格、更高的实效性吸引加盟商,在国内市场掀起价格战,随之而来的是“缺钱”的窘境。此次融资并谋求上市,更多的是为持续发展做考量。

  • 京东集团战略部负责人许凌离职

9月3日消息,据悉,今年刚调任至京东集团战略部担任负责人的许凌已提出离职,今日是许凌在京东就职的最后一天。许凌表示,准备彻底休息一下,暂无下一步计划。公开信息显示,许凌于2013年加入京东集团参与京东金融集团筹建,曾带队推出业内首款信用支付产品“白条”。今年3月,京东数科提交申请撤回了科创板上市的申请文件,同月,许凌被调离京东科技子集团,轮岗至京东集团,任职战略规划部负责人。

DonG解读

许凌是 “京东白条”创始人,被称为“白条之父”。

在加入京东金融前,许凌是资深银行从业者。公开资料显示,2005年许凌进入工行总行信用卡中心,参与风险管理、量化模型、授信策略等业务;2008年,加入荷兰银行中国总部,参与筹建消费金融中心;2010年,加入华夏银行总行卡中心,建立了易达金消费贷款业务。

许凌于2013年加入京东集团,并亲身参与京东金融集团从无到有的筹建。然后,京东剥离了京东金融,后者开始独立运营,未来独立上市。许凌带领团队推出了业内首款信用支付产品“京东白条”,数据显示,2014年的“6·18”活动,京东白条客户的客单价比非京东白条用户翻了近一倍。

随后,许凌带领团队逐步建立起以京东白条、京东金条为主的京东金融消费金融体系,这也是后来京东科技控股股份有限公司(即后来的京东数科)的重要收入来源。从2017年开始,许凌便成为包括京东支付在内的所有金融科技业务条线负责人。

在2020年9月11日,京东数科于科创板的IPO获得上交所受理,但是,在同年9月30日更新为已询问。后续,随着金融监管环境的变化,京东数科IPO审核进入停滞状态。

2021年初,京东数科在人事、架构变动方面开始进行重大调整。此前,原京东数科CEO陈生强专任集团幕僚长。天眼查显示,2021年1月29日,陈生强卸任京东数科法人,原京东集团首席合规官李娅云赴任。京东集团正式宣布将京东云、AI事业部与京东数科整合后,正式成立京东科技子集团。

然后,许凌离开了京东数科,来到京东集团任职战略规划部负责人,向如今已经离职的京东集团CSO(首席战略官)廖建文汇报,当时,廖建文还负责着负责战略与投资,如今,京东战投又从CSO体系回归了CFO体系。

2021年3月,京东数科提交申请撤回了科创板上市的申请文件,市场普遍认为,京东数科短期内不会再冲刺IPO。

身为京东金融业务的元老级人物,许凌从京东金融业务的淡出,再到离职,其背景是京东金融业务战略价值的下降。

  • 消息称滴滴成立工会 美团阿里或考虑组建类似组织

9月2日消息,据悉,滴滴上周在一个内部论坛上宣布成立工会,该工会一开始将由滴滴北京总部的员工管理,并由政府支持的中华全国总工会提供指导。此外,美团正在研究成立内部劳工权益组织的可行性,而阿里巴巴集团员工也在其公司论坛上呼吁成立工会。对此,滴滴、阿里均未予置评。美团一名代表在电子邮件中回复称,美团专注于倾听并帮助外卖骑手。值得注意的是,京东已于8月30日成立集团工会。9月1日,快狗打车货运工会会员入会暨司机之家揭牌仪式在天津举办,意味着同城货运平台首个司机工会建立。

DonG解读

在近期召开的纪念中国劳动组合书记部成立100周年座谈会上,政府已有强调“突出货车司机、快递员、送餐员、网约车司机等八大群体入会工作”。官方也有意利用工会填补工作中劳动保护的“漏洞”。

市场普遍认为,中国网约车巨头滴滴成立工会,这对于罕有工会组织的中国科技业是一个里程碑创举。此外,随着近期监管政策的加强,互联网企业成立工会或有助于劳动者维护自身权益,规范企业日常运营。

  • 阿里正式成立共同富裕工作小组 张勇任组长

9月3日消息,阿里巴巴官方今日正式宣布将投入1000亿元助力共同富裕,并首次对外公开其具体行动方案。目前,阿里巴巴助力共同富裕工作小组已经正式成立,作为常设机构,集团董事会主席兼首席执行官张勇任组长。据悉,阿里巴巴助力共同富裕工作将包括十大行动,其中包括:加大科技投入,扶持中小微企业成长;助推农业产业化建设;支持中小企业出海;助力高质量就业;帮助提高灵活用工群体的福利保障;成立200亿共同富裕发展基金等。

DonG解读

实际上,阿里的扶贫并非“作秀”,作秀能坚持做7年,那也算精彩了。

将时间线向前拉,2014年IPO之后,阿里巴巴就开始摸索用互联网助力农村的可行模式。2016年,阿里研究院已经在出《阿里网络扶贫研究报告》。

时间走到2017年,阿里成立了100亿脱贫基金,扶贫进入了新阶段,主体有:教育脱贫、健康脱贫、女性脱贫、生态脱贫和电商脱贫五大战略。如今投入的1000亿元,确实不是阿里第一次真金白银投入扶贫了。

同时,“马云乡村教育计划”和蔡崇信公益基金会,也都在教育领域发挥着更强的影响力。

2021年2月25日,作为互联网科技企业代表,阿里巴巴荣获“国家脱贫攻坚先进集体”。

互联网公司们对政策快速的反应和坚决的行动,对行业,对整个中国社会,也只有百利而无一害。实际上,无论是阿里,还是腾讯,身为互联网行业的领军企业,今天的500亿和1000亿也绝非短期行为,他们在扶贫、公益活动等方面一直坚持投入,决心、态度、和最终的效果,有目共睹。

  • 美菜回应裁员:属于组织调整与优化 所有业务均正常运营

9月5日消息,美菜网就之前媒体报道“美菜内部正经历裁员,部分城市或将关停服务”传闻作出回应:美菜过去,现在和未来都会进行正常的组织调整与优化,不断提高组织效能和专业能力,从而为客户提供更好的服务和价值。同时,美菜所有的业务城市均在正常运营。

DonG解读

美菜网转型平台模式,发展并不顺利。

美菜成立于2014年,是一家专注于提供餐饮食材采购的B2B企业。美菜网共经历8轮融资,最近一次融资是2018年,由老虎环球管理基金和高瓴资本投资的8亿美元。2019年被传融资失败,随后美菜CEO刘传君表示公司仍处于亏损状态,预计2020年有较好的现金流,2021年实现规模化盈利。

但实际情况并不乐观。今年2月开始,美菜已经由直营模式逐渐转为平台模式,砍掉全国15个城市的中心仓,关停了10个主要城市的业务;全面清退县级代理商,相当于撤出了500个县级市场。

原先的自营模式下,美菜的投入高、毛利率低,成立7年尚未盈利。在缺少现金流的情况下,收缩业务是无奈之举。

但是,如今的生鲜B2B平台进入了行业洗牌期,背靠阿里的饿了么旗下的“有菜”平台,在5月份已经关停。阿里这样的巨头尚且关闭了这个业务,美菜这样的创业公司,业务持续的难度,可想而知。

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  • 消息称亚马逊将于11月在欧洲新出奢侈品商店

9月3日消息,据悉,有业内消息人士透露,亚马逊将于今年11月在欧洲首次推出奢侈品商店 ,但目前对于即将加入的品牌阵容还尚不清楚。据了解,亚马逊奢侈品商店于去年在美国推出,最初是一个只针对Prime会员的平台,位于亚马逊应用程序内,但现在该平台已面向所有美国消费者开放,并支持在浏览器上使用。该奢侈品店内的品牌包括dela Renta、Christopher Kane、La Perla、Boglioli等。

DonG解读

亚马逊电商行业巨头,也在逐步加码线上奢侈品赛道。但众多奢侈品品牌担心的是,亚马逊“什么都能买”的属性,和奢侈品高端稀缺的调性不符。各个品牌对亚马逊的看法不一。

作为第一个入驻亚马逊奢侈品商店的美国高定品牌,Oscar de la Renta的首席执行官表示,“据我猜测,我们现有的客户中,几乎所有人都有亚马逊平台购物的经历,其中大部分人还都是Prime会员。”

而纽约独立设计师乔纳森·科恩于去年5月加入亚马逊但最终退出,乔纳森称“收到了许多顾客的留言,询问他为什么如此昂贵的作品会在亚马逊平台上销售。”全球最大奢侈品LVMH曾拒绝和亚马逊合作,推出自己的电商平台24 Sèvres,但持续亏损。

亚马逊面临的是竞争激烈且盈利不明朗的市场环境。过去十年,奢侈品电商市场始终由Net-a-Porter和占据,许多品牌已经入驻并产生了依赖性。亚马逊需要新的平台优势来吸引品牌入驻。

“奢侈品电子商务现在正处在一个快速变化的环境中”,贝恩咨询的奢侈品顾问说,“尽管充满了投资,但很少有竞争者盈利。”亚马逊继续进驻已经发展成熟的欧洲奢侈品市场,面临新平台Zalando和老平台Farfetch的竞争,盈利难度并不低。

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融资(国内)

  • 林清轩完成数亿元B轮融资

林清轩是一个草本护肤品品牌,采用农场种植到产品销售的全产业链模式,以草本植物为原材料主,利用科学的配方组成,为用户提供山茶花、海藻、红石榴、芦荟、手工皂、生姜、栀子花等系列产品。近日完成数亿元B轮融资,本轮融资由未来资产领投,老股东海纳亚洲创投基金SIG、碧桂园创投继续加码,杭州源琛等跟投。此次融资距离A轮不到10个月,且估值增长超3倍。本轮融资资金将用于品牌市场营销、供应链研发、人才建设等。

  • 幼岚完成近亿元A轮融资

All Blu是一个致力于提供“可负担的美好”的原创设计师品牌。只用棉麻、羊毛和羊绒等精选的优质天然材料制作最舒适最富乐趣的衣物。近期完成近亿元人民币A轮融资,本轮由国中资本领投,云沐资本担任独家财务顾问。本轮融资资金将主要用于天然材质面料研发、团队扩张、品牌升级和用户增长。

  • 新烛传媒获得数千万人民币战略投资

新烛传媒是一家品牌直播综合解决方案提供商,以提供品牌直播综合解决方案和直播供应链整合、直播行业教育培训为核心业务,专注直播场景下的电商+内容。致力于为品牌量身打造从代播、视频,到供应链整合、营销、培训等一体化的综合DP解决方案,以直播技术与营销整合为品牌赋能。据悉,Target Social近日与其资方复星创富共同投资了新烛传媒,投资金额数千万元,此次投资意在希望对直播行业进行一次上下游整合及业态重塑。

  • 「Cider」完成1.3亿美元B轮融资,估值超10亿美金

Cider是一家出海D2C电商平台,借助互联网趋势搜索精准获取用户喜好,生产环节用柔性供应链最大化压缩时间,产品直达用户,商家可以根据用户反馈快速调整产量,提高押中爆款的概率。近日已完成1.3亿美元B轮融资,由DST Global领投,Greenoaks Capital、A16Z等跟投。本轮融资将用于品牌建设、系统研发及海外各渠道业务拓展等。这是Cider在成立一年内的第四次融资。目前,Cider的估值已过10亿美金,成为全球增速最快的独角兽公司之一。

  • SAVASANA获得千万级人民币Pre-A轮融资

SAVASANA是一家女性功能时装品牌,其产品在功能性思维设计理念的基础上,以女性日常生活的实际需求为切入点,将服装面料的自然特性与技术创新结合,让功能性从运动中合理地释放出来,提升女性日常休闲服装体验,做到时尚多元且功能性便利。据悉,SAVASANA宣布完成超千万人民币的Pre-A轮融资,本轮由金沙江创投领投,老股东三七互娱跟投。本轮融资后,公司将着力渠道拓展、供应链升级及品牌力塑造。

融资(海外)

  • Market Pryce获得300万美元种子轮融资

MarketPryce是一家连接运动员和运动品牌的线上平台,是连接专业运动员、学生运动员和代理商与品牌进行代言交易的双边市场,专注于链接运动员和品牌之间的合作关系。近日获得了300万美元的种子轮融资,这笔资金来自一家私人机构投资者集团。

  • Heroes获得2亿美元战略投资

Heroes是一个英国初创电商聚合平台,在全球市场上收购、运营和扩展具有类别获奖产品的中小型品牌。通过收购电商巨头Amazon(亚马逊)平台上的亚马逊FBA(Fulfillment by Amazon,该业务允许商家使用亚马逊的完整供应和配送物流,免于库存管理和运输)商家,来打造自己的电商业务。近日获得了新一轮的2亿美元融资,领投方为纽约的投资基金 Crayhill Capital Management。

  • Voilà完成数千万元Pre-A轮融资

Voilà! 是一个社区电商平台,通过视觉搜索引擎与商品推荐算法,帮助欧美时尚KOL向粉丝个性化推荐商品,从社群电商中获得收益。近日,宣布完成数千万元Pre-A轮融资,由浩方创投投资,青桐资本担任独家财务顾问。此前,Voilà曾获得SOSV、artesian的投资。

  • Forum Brands获得1亿美元战略投资,TriplePoint Capital投资

Forum Brands是一个电子商务收购平台,主要在亚马逊上销售,并希望建立一个独立的业务组合,这些企业在亚马逊内外都是品类领先者。目前,Forum Brands已经收购了几个新品牌,包括宠物产品销售商Bonza和专注于环保产品的婴儿品牌Simka Rose。今天宣布已从TriplePoint Capital获得 1 亿美元的战略投资。

  • Bikayi获得1080万美元A轮融资

Bikayi 是一个社交电子商务平台,允许商家创建他们的在线渠道并与订阅者实时沟通。专注于社交电商领域,主要为用户提供店铺管理、电商营销、商务辅导等服务。近日宣布在由Sequoia Capital India牵头的A轮融资中筹集了 1080 万美元。

  • Arive获得600万欧元种子轮融资

Arive是德国一家电商物流服务商,旨在在短时间内交付消费品。其平台提供各种必需品,包括个人护理、美容、食品储藏室、健身和家居用品等类别。这些产品在相当短的时间内通过城内物流交付,从而使顾客可以购买各种品牌产品。近日宣布从468Capital、La Famiglia VC和Balderton Capital处筹集了600万欧元种子轮融资。

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